時間：2019年7月9日 上午9：30分
地點：威海市建筑業協會會議室
參會人員：王傳波、李月波、陳福鵬、王鵬、孫吉昕、祝超、王曉燕、叢彩芹、姜曉杰、沙建秋、宋吉軍
主要內容：座談會由王傳波會長主持，他先總結協會前段的工作，他談到：
協會在市住建局、建管處的領導下，做了大量的工作，但收效不是很大，沒有發揮協會的作用。
主要原因是體制問題，目標不明確，責任不明確，表現在全市建筑業對我們協會工作認可度不高，大家都有同感，全市建筑企業也有同感，主要領導對建筑業協會的工作也是不太滿意，分管領導在我眼前評價房地產協會的工作開展的不錯，可以說有聲有色，我感覺有壓力，以前工作沒做好，主要責任在我，我不怨大家。
今天和大家一起來探討協會的發展，我們要改變現狀，當前全國各行各業，各級政府都在新形勢下創新發展，一切都在變化，以市場為導向發展經濟。
如企業提出并倡導“不爭第一，就是在混”，政府層面倡導“干就干成一流，做就做到極致”新動向，以畝論英雄，改革倒逼企業轉型，讓寸土生寸金，全國發達地區每畝土地年收益40萬元以上，我們威海才10萬元左右。
我談這些就是要求大家，認清形勢、轉變思維做好我們該做的工作。
首先完善協會體制架構的建設，經請示有關領導，多方面的選擇，推薦李月波同志任威海市建筑業協會秘書長，主持協會全面工作。
陳福鵬同志任威海市建筑業協會副秘書長，協助李月波的工作。
今天給大家講幾點：
一、 協會的定義：
威海市建筑業協會，是在國家協會、省協會及市住建局的領導下，以全市建筑施工企業為會員單位的行業組織，是橋梁和紐帶，它立足于行業高質量發展，充分發揮建筑業的優勢和品牌效應，打造優勢環境，爭取政策支持，在新舊動能轉換、創新發展的形勢下，助推全市建筑業健康發展。干好政府不干的事，企業干不了的事。
二、 協會的定位：
1、全心全意為行業發展服務。
2、積極聽取企業訴求，幫助企業加快發展。針對行業存在的問題、難點積極向主管上級反映，爭取政策支持。
3、研究適合協會發展的方向。如行業的新技術、新材料、信息化、互聯網、大數據等創新發展，并引領和推動。
4、每年做出行業發展的調查報告。
5、落實上級交辦的各項任務（國家、省、市主管部門）
三、協會自身建設
1、威海市建筑業協會，今天開始在架構上得到完善，也就是說協會發展長達二十多年，今天有了專職的秘書長，協會從組織上得到了完善。
2、協會原有的人員據了解，有一定的業務知識和工作技能，要充分發揮每一個人的能力水平，積極的創造性地開展協會工作，為協會的發展貢獻一份力量。
3、要做好協會的工作，要積極的學習、探索、不斷地創新，適應行業發展及市場變化的要求。
四、加強廉政建設和制度建設
1、我們花的每一分錢都來自企業，協會財務開支要節省，要接受監督，嚴格執行財務管理制度。
2、協會每一位同志下基層時一言一行都代表著協會，絕不允許在企業亂承諾，違規收取禮券和禮品，不許接受超標準的宴請，特殊情況最多是工作餐。
3、完善協會的工作制度，大力倡導規范化、標準化的管理，落實各項規章制度，實施全員的工作態度、辦事效率、工作成果、協會的貢獻率的考核。
4、提升每個人的政治、工作素質和文化建設，把協會當成行業之家，讓企業愿意來協會，反映訴求，體現協會的價值。
5、協會幾名黨員，成立黨支部或黨小組。
五、請大家注意幾點：
1、關于協會的的工作，需要上下級銜接，不分大小事均有秘書長統一安排和協調。大家自覺改變一下以前協會沒有人管的習慣。
2、協會的工作時間執行與市事業單位一樣的五天工作制，請大家自覺遵守勞動紀律，五天工作制原則上不準請假，特殊情況向秘書長請假，請大家自覺遵守。
3、協會的印章由秘書長統一管理。
4、協會的財務開支除嚴格執行財務管理制度外，由秘書長拿意見經會長同意實施，秘書長向法人負責。
5、大家的具體工作安排，由秘書長、副秘書長協商妥善安排和調整。條件是要根據實際工作開展及上下級要求科學合理安排好。
六、下一步協會的工作，對全市二級以上企業搞調研，聽聽企業的意見和建議，把反映的問題集中上來，綜合分析、研究解決方案，好的經驗加以推廣。
七、協會今后的重點是建立行業誠信體系的建設。
八、針對協會遇到的難點，我們可以與其他行業協會聯系，可以去取經學習。
總之，要求大家認真學習，改變傳統觀念，快速適應變革的時代，適應市場發展的需要，在加速行業現代化的進程中，使我們在坐的每一位不掉隊，有作為才有地位。
王傳波會長還就當前建筑業存在的問題及未來建筑業的發展方向，提出了以下幾個方面的要求：
一、打破多元責任體系，強化首要責任和主體責任。
二、工程總承包加快推行。
三、全過程工程咨詢積極培育。
四、專業企業做專、做精、做細、做實。
五、政府簡政放權，釋放企業活力。
六、推廣智能和裝配式建筑。
七、大力推廣互聯網信息技術與產業深度融合。
八、加強技術研發應用。
九、發揮工程建設標準引領作用。
十、提高從業人員素質。
他強調說，對于我國建筑業來說，其中規模快速擴張帶來的發展，正在成為過去時，傳統的建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰，建筑產業現代化發展任務艱巨，任重而道遠。
要求協會所有員工認清形勢，努力工作，迎接新的挑戰！
新任秘書長李月波同志進行了表態以及對下步工作進行了安排。
一是認清協會是咱們的家，每名工作人員要擺正自己的位置，端正工作態度，提升團隊的凝聚力，把工作真正落到實處，同時，也會為大家爭取更大的利益。
二是要加強自我約束力、提升組織紀律性，謹言慎行，樹立良好的協會形象，齊心協力，擰成一股繩，把握自己的思想動態，推動協會工作更好的開展。
三是真正把協會辦成企業之家，為企業排憂解難，為企業多服務、服好務、多辦事、辦實事，解決企業實際困難。
四是制定近期工作計劃。1.從企業調研著手，針對企業基本情況、發展狀況和經營情況制定調研計劃，針對企業目前存在的困難、問題有針對性制定措施向上級領導反映，并落實實施。2.確認會員名單，制定收費標準。3.配合專家組和住建局做好8月份國家優質獎工程的復查工作，組織好近期的塔吊技能競賽活動、協助主管部門做好質量安全雙標培訓。4.幫助企業升級晉級，建立獎勵機制，鼓勵企業更好的發展，在需要的時候，申請調用專家庫成員對企業進行幫助。5.完善協會網站內容。6.協調好與主管部門的關系，得到主管部門的支持和認可。7.要以強烈的危機感、高度的責任感和使命感全心全意投入協會工作。
威海市建筑業協會
2019年7月9日
